5月5日，招商银行宣布已与深圳市鼎尊投资咨询公司订立股份转让协议，斥资1.42亿人民币收购后者在招商信诺人寿保险中的50%股权。招商银行希望以此加强银行非息收入的比重，改善收入结构。

　　今年年初，中国银监会、中国保监会签署《关于加强银保深层次合作和跨业监管合作谅解备忘录》，允许商业银行和保险公司开展相互投资试点。不少银行瞄准目标，挥刀霍霍，并先后传出交通银行收购中保康联、北京银行收购太平洋安泰、工行入股中保集团等消息。一时之间，保险公司成了待价而沽的“牛羊”。

　　这也难怪，保险业虽然被冠以金融业的光环，但相对而言无论资产数额还是市场影响力都较弱，2007年底，中国银行业金融机构总资产达52.6万亿元，仅工商银行的总资产就达到8.7万亿元。相比之下，虽然保险业在公司数量上不输于银行，但总资产只有2.9万亿元，仅及银行业的零头。如此悬殊的差异，自然便决定了保险业与银行业在市场上的话语权存在较大差异。

　　银行收购保险公司的目标非常明确，就是收揽保险公司作为金融集团的一部分。通常来讲，完整的金融集团包括银行、保险、证券等业务。在银行为主导的金融混业浪潮中，保险公司只不过被看成是其中的一粒棋子。

　　当然，就目前的格局来看，上面提及的保险公司如果能被银行所收购，等于找到了靠山，得到发展的机遇。保险公司特别是寿险公司非常依赖银行渠道，有人称得银行者得市场，此言实不为过。有鉴于此，为了争夺有限的银行渠道，各家保险公司不惜拼杀手续费，甘愿赔本赚吆喝。而能够收购保险公司的银行则大都是全国性大银行，这无疑为保险公司的发展提供了顺畅的通道。在去年投连险销售过程中，联泰依靠花旗银行渠道迅速扩充了规模。事实业已证明，如果保险公司被银行收购，同属一个集团，合作会更加紧密。特别是现在已被收购的都是中小保险公司，有的因为原参股公司上市，股权面临转让，一直没有明确的发展方向，一旦解决了股权问题，而且增加了银行销售渠道，其快速发展便不成问题。

　　然而，有人也不免产生疑惑：如果保险公司都坐等被银行收购，纳入银行的金融集团版图，保险业自身怎么办？如此恐怕就不全是好事了。俗话说“宁为鸡头，不为凤尾”，保险公司进入银行主导的金融集团内，并非作为主业存在，自然会在发展策略等问题上掣肘，形成该发展什么不该发展什么，都要服从银行业的整体布局。2005年，花旗集团把旅行者保险剥离，究其原因主要就是保险业务很难融入主营业务发展中，而回想1998年旅行者保险进入花旗集团时，大家看到的都是辉煌前景，又怎能想到7年后会黯然分手呢？分手对双方可都是非常痛苦的事呀。

　　当然，保险公司中的强者如中国平安、中国人寿早已谋划主动出击，希望能建立以保险业为主的金融集团，以便在金融混业浪潮中与银行对抗。但是，以往的事实表明，保险公司在打造金融集团过程中更多的似乎是不成章法，给人以较难适从甚至自乱阵脚的感觉。

　　国寿多头出击，传出将入股多家银行的消息，如北部湾银行、农业银行、徽商银行、兴业银行等，但是在实际操作中呢？有的入股失败；即便有的入股成功，也没法获得控股权；其结果是看似遍地撒网，其实收获不多。同样，中国平安去年收购深圳市商业银行并整合成深圳平安银行，业务网点辐射深圳、上海、福州三地，表面上算是获得了一家银行的控制权。可平安显然不满足于这种小打小闹，在今年年初高调推出上千亿元的再融资方案，希望募集资金进行国内国外收购，快速完成金融集团的布局，结果遇到了资本市场反应强烈的“用脚投票”。不得已之下，5月9日，平安终于发布公告说，至少6个月内不考虑递交公开增发A股股票的申请。

　　总之，凡事都必须经过实践检验，前一段的实践表明：保险公司在打造金融集团方面，看来不能急于求成，应根据市场发展情况顺势而为；保险业在重视混业发展的同时，千万不能丢掉保险这个主业才是。